建設企業(大手グループ企業)E社
導入事例

母集団が2ケタ代前半…から母集団3ケタ越え、更に土木建築系学生の採用に成功!

建設企業(大手グループ企業)E社

採用人数:4名
従業員数:200名
課題:母集団形成、土木建築系学生の採用、学生の選考や内定辞退、他社との差別化
導入の背景 そもそもの母集団形成が難しく、採用数確保に苦戦。毎年の採用は1、2名程度
導入の決め手 適切なツール選定、ツールの効果的な運用、原稿の魅せ方、採用フロー設計、学生フォロー手法をすべてを企画
導入後の効果 毎年安定して土木建築系学生4名の確保(目標数100%達成)

導入の背景
母集団形成が困難な業界であることに加え、ターゲット学生数が少数、さらに学生の途中離脱も…

毎年、理系大卒4名の確保を目標としていたE社。しかし、建設業界は学生が持つ先入観によるマイナスイメージもあり、母集団形成が難しい上にメインターゲット学生が土木建築系学生とそもそもの母数が少ない。せっかく学生と接触できたとしても大手ゼネコンに流れてしまい、選考や内定辞退が続出。さらに大手グループ会社であるが故、親会社と内定学生がバッティングしてしまうなど、さらに確保が難しい状況でした。

導入の決め手
~大手と同じやり方では意味がない~母集団増加もさることながら、学生を逃さないフロー構築まで徹底的に企画!

まず大前提として、母集団形成と学生を逃さないためのフロー構築、さらに学生に自社を選んでもらうための魅力付け・他社との差別化はマストでした。

■ツール選定とツールの最大限の活用
→短期間で著しく変化する新卒市場において、採用実施タイミングで最も効果があるナビサイトを選定
 ただ掲載するだけでは掲載企業の中で埋もれてしまうため、他社が知らないナビ運用ノウハウを最大限活用し、
 できる限り自社がみられるためのSEO対策の実施など、学生からの検索導線を多数設置

■学生を逃さないためのフロー構築
→説明会、選考以外での学生との面談や座談会等を適切なタイミングで導入
 実際に面談や座談会で学生を口説くための有効な対応やコンテンツ作成まで着手
 当社がツールの運用フォローに入ることで、”学生と会う”ことにご注力いただいた

■魅力付け・他社との差別化
→大手と同じ魅せ方により、ただ学生に閲覧される…そんな原稿内容では意味がない
 見てもらい、実際に学生が”応募したい!”と思う内容とするため、徹底的に内容にこだわった
 イメージを一新しすぎると、実際の現場とのギャップが生じて辞退に繋がる可能性があるため
 実際の施工現場も見せつつ、打ち合わせ風景や事務作業面など、普通では見えない職種場面やキャリアステップを掲載
 学生に深く刺さる告知表現は何か…を考え、強く印象付ける内容を落とし込んだ

上記の内容にご納得いただき、導入を決定いただきました。

導入後の効果
安定した土木建築系学生の採用が実現!

当社の提案力や細やかなフォロー、そして何よりも人事担当者様のベストパートナーとして採用成功に向け、寄り添う姿勢をご評価いただいております。
現状、主要都市では安定した採用が実現していますが、地方拠点での地元採用にはまだ改善の余地があるため、
学生との密な関係構築を活かしたダイレクトリクルーティングの導入やイベントの参画、学生対応というコア業務時間を増やすべく、プラスで採用アウトソーシングを検討中です。
事業拡大に合わせて増えていく採用数を安定して確保するべく、さらに洗練したナビサイト設計や仕組み作りを当社にご期待くださっています。

今後に向けて・・・
~次なるステップ~地方拠点における地元採用の実現を目指して

当社の提案力や細やかなフォロー、そして何よりも人事担当者様のベストパートナーとして採用成功に向け、寄り添う姿勢をご評価いただいております。
現状、主要都市では安定した採用が実現していますが、地方拠点での地元採用にはまだ改善の余地があるため、
学生との密な関係構築を活かしたダイレクトリクルーティングの導入やイベントの参画、学生対応というコア業務時間を増やすべく、プラスで採用アウトソーシングを検討中です。
事業拡大に合わせて増えていく採用数を安定して確保するべく、さらに洗練したナビサイト設計や仕組み作りを当社にご期待くださっています。

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